7月28日，院工程建設(shè)辦公室組建成立大會舉行，標志著院邁出了工程建設(shè)管理模式改革的關(guān)鍵一步，也掀起了院"十三五"緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，以組織機構(gòu)調(diào)整為"杠桿"，推動綜合管理模式轉(zhuǎn)型升級，助力生產(chǎn)力提升的新高潮。張洪太院長、趙小津書記、史俊杰副院長、胡毅院長助理、趙大鵬院長助理,相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)，各指揮部及神舟實業(yè)相關(guān)人員參加了大會。

會上，胡毅院長助理宣讀了管理模式改革和機構(gòu)調(diào)整文件；趙大鵬院長助理宣讀了人員任免文件和臨時黨總支成立文件；工程建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)也進行了表態(tài)發(fā)言。

趙小津書記強調(diào)指出本次改革調(diào)整是經(jīng)院慎重考慮決定開展的，要求大家深入領(lǐng)會、落實到位。就如何做好后續(xù)工作，趙小津書記提出要求。

張洪太院長首先充分肯定了多年來院工程建設(shè)工作取得的重要成績，并從整合力量、充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，落實國家和上級機關(guān)的要求、消除管理隱患兩個方面闡述了院對此次改革的深刻思考。同時，張洪太院長對下一步工程建設(shè)工作提出要求。

院實施工程建設(shè)管理模式及機構(gòu)調(diào)整，旨在充分整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，形成院本級工程建設(shè)集中統(tǒng)一管理的新模式，并進一步加強對項目建設(shè)過程的全面監(jiān)管，實現(xiàn)基建管理與經(jīng)營實體分離、實現(xiàn)院本級基建財務(wù)統(tǒng)一管理，確保院本級后續(xù)土建工程建設(shè)項目能夠高效執(zhí)行、規(guī)范管理。